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01  開營儀式

24年7月20-21日，精心籌備半月之久的之江商學入企訓戰工作坊如期舉行。烈日炎炎，更熾熱的是東政人飽滿的學習熱情。上午9點，27位核心高管分成3組井然有序入座。

副總經理杜朝峰率先發言:“企業和人一樣，創業初期是嬰兒期，非常辛苦，現在是2-3歲的幼兒，慢慢開始學會走路。接下去的東政電機要開始建立起管理體系和自驅能力。我是倪罡老師的粉絲，最早跟著陳總去之江上課，到自己加入六期學習，幾次聽下來以后，以前管理上的很多困惑發現原來有很多的方法和思路可以迎刃而解。倪罡老師豐富的實戰經驗，可以帶給我們工作、生活中很多成功借鑒。對于這次學習，管理層半個多月前就開始預熱，希望大家珍惜機會，帶著思考全身心投入。”

接著，董事長陳政分享:“今天非常榮幸請到倪罡老師團隊入企訓戰，最近大家都存在焦慮和糾結，我們在管理中也存在著大大小小的問題。課前我和倪老師單獨交流了下，倪老師問我，你們上班是不是非常早，進入廠區車輛全部都是往里朝。車往外朝，意外發生時可以快速撤離。我們的小伙伴們卻沒有意識到。我希望這種學習可以持續進行，可以派我們管理團隊到之江商學學習，也可以不定期組織倪罡老師團隊入企訓戰陪跑。希望大家通過倪罡老師工作坊的學習，有所啟發，實現自驅增長，伴飛東政電機。”

為東政人孜孜不倦的學習精神點贊!正如他們在電機行業二十年如一日的深耕細作、勇于創新，本著“一米寬，一萬米深”的專業精神，使之成為當之無愧的國家級小巨人企業。

02  專家團隊

03  課程內容

倪罡老師兩天的時間以“企業經營管理自驅動體系解決方案”為主題作智慧分享。首先從如何降本增效、提高執行力出發，提出將開放性的問題轉變為封閉式的問題，從而推動問題的解決或目標達成，提高效率及執行力。后圍繞五個方面作分享:

一是經營與管理的思考:經營是選擇對的事情做，管理是把事情做對。用管理的確定性來應對經營的不確定性。

二是戰略機會驅動，通過科學的方法-九看三定制定戰略。戰略機會向上捅破天，激發企業戰略創新潛能。

三是業務流程驅動，業務即流程，流程即業務，端到端的業務與流程協同，完善的流程作戰機制，業務最終取得勝利。

四是組織優化驅動，矩陣式組織搭建，行管與主管培養，虛實結合，協同作戰，實現目標互鎖，自我驅動。

五是激勵績效驅動，戰略層層解碼，績效層層落實，引導和激勵員工貢獻組織的戰略目標，實現組織和個人的共同成長。

值得一提的是第一天晚上的實戰演練環節，楊曉波老師先講LTC流程的底層邏輯，再選出三位小組長，帶領小組成員學以致用，現場氛圍熱烈，積極研討與共創，終于輸出1.0版本的LTC流程。老師們一一做點評，雖然還有些許不完美，卻也值得稱贊，未來希望在此基礎上，小伙伴們不斷輸出更為契合、更為完善的屬于東政的LTC業務流程，統一語言，提高效率。

通過兩天一夜體系化的入企訓戰，東政小伙伴們的學習熱情高漲，現場互動性非常強。為東政電機管理團隊的組織作戰能力提升打下了夯實的基礎!

不管外部環境多難,首要的是做好自己。永不抱怨,永不放棄,永不等待。之江商學入企訓戰工作坊，助力企業引爆團隊活力,人才倍出,人效倍增,逆勢增長。

  東政電機簡介

東政電機成立于2003年，榮獲國家高新技術企業，第四批專精特新“小巨人”企業 ，浙江制造認證企業，CTF客戶檢測資源實驗室。公司主要生產直流減速電機、行星減速電機、蝸輪減速電機及微型減速器等系列產品，產品通過CE、RoHs 、Reach等認證，廣泛應用于各類服務機器人行業、自動化領域、醫療設備、金融器具、智能辦公設備、太陽能光伏發電機跟蹤系統控制、康復設備、自動門控制等領域。公司自成立以來，一直堅持技術自主創新，并不斷提升研發能力；現有有效發明專利9項，實用新型專利41項，外觀設計專利10項。研發團隊共27人，占總人數的21.09%；其中高級工程師2人，高級技師1人，工程師8人。公司致力于成為世界級傳動產品方案解決專家。

（對之江商學課程、入企陪跑咨詢感興趣的，可掃碼聯系黃老師）

來源：之江商學院